準備車間自09年度開始，通過公司的人員重組，在車間管理層帶領下，對內部進行了整頓和改革，其中作業指導書和制度的建立、完善進一步規范了員工的行為和工作要求。車間為了保證作業指導書的嚴肅性，通過員工的培訓和考試，建立了每位員工的技能系數，結合每月的安全，紀律，質量，產量，4S衛生等考核要求。這也為每個員工的月度考核和工資標準提供了真實依據。

    我們除通過以上的考核外，于4月21日另外對本車間各班組進行了不記名民意測試考核。測試內容有：對本班組、班組長的滿意程度及個人意見；對個人工資的合理的滿意度；本班組需改進建議等。通過廣大員工的心聲來了解基層的真實狀態以及管理人員的工作方式、人品等問題，對呼聲不高（民意測試較差）的管理人員，將采取留用察看或就地免職等方法，真正做到以人為本的人性化管理目標，為車間的健康發展提供了保證。