2009年2月份開始公司各部門、車間對承包方案進行了具體實施，根據兩個月的實際績效來看：
1. 各部門、車間比較重視績效考核。
2. 考核有一定的針對性，能夠反映出工作中存在的不足問題。
3. 績效有一定的溝通，進行員工自評，一定程度上起到了指導下屬工作的作用。但是有些部門、車間的績效考核還是流于形式，主要存在以下問題：A、績效考核中，考核未進行反饋或者反饋力度不夠，未形成暢通的績效溝通渠道，致使一些員工思想或工作上的信息變化部門負責人未能及時掌握。B、極個別部門負責人對績效考核的重要性沒有一定的認識，往往借工作忙為理由而晚交績效。其實質性推行，可想而知！C、有些部門的考評不能全面地反映各工作崗位的實際工作情況。管理方法單一，浮于表面，沒有切入工作實際和員工思想動態中。在員工心中形成一種誤區 “扣了分就是扣點工資，一切都是部門負責人的感覺”
針對公司績效管理的現狀，我認為必須加強以下幾點：
一、抓好員工關于績效考核方面的培訓工作，在新員工培訓過程中加入績效管理的培訓，使新員工在進入公司時便了解績效、重視績效。
二、同時加強中層管理者的培訓，特別是一些績效考核技能的培訓，使管理者能充分的運用績效考核這一工具，為企業服務。
三、加強績效溝通。在從某種意義上來講，溝通是管理的本質�？冃贤ǖ哪康木褪菫榱恕鞍l現問題”， 主管與下屬通過溝通，在不斷的發現問題，解決問題中，使管理者管理水平得到提高的同時，也提高了組織績效，實現員工的個人績效最大化。
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