木桶原理之所以被今日中國之管理者、職員、學生，近乎人所共知。它在市場經濟初期，為企業的戰略選擇，尤其是如何降低成本、提高效率提供了積極地指導意義。然而當今的市場較之上個世紀的單純拼產量、拼銷售，變的更為復雜化。傳統的木桶原理對于當今的企業環境來說，已然力不從心。
首先，讓我們通過圖解來簡單了解一下傳統木桶原理和新木桶原理。
 
圖1：傳統木桶原理 圖2：新木桶原理
一、木桶與桶底、企業與制度的關系桶底是木桶儲存容積的基礎；企業制度是維系企業作為獨立組織存在的各種社會關系的總和。
隨著船舶建造業市場環境的不斷變化，船舶建造企業也會做出新的戰略選擇。為使公司流程再造順利進行，保證公司健康、平穩、持續、快速發展，新韓通近期針對企業現狀改造生產體系，建立、完善公司各項管理制度，編制下發了五十幾個公司級文件來規范和完善公司的企業制度。
第一步，企業制度建立的必要性。其主要作用有：1、 企業制度是企業賴以生存的體制基礎； 2、 企業制度是企業及其構成機構的行為準則； 3、 企業制度是企業員工的行為準則； 4、 企業制度是對企業功能的規定、是企業的活力之源； 5、 企業制度是企業有序化運行的體制框架； 6、 企業制度是企業經營活動的體制保證。企業管理制度主要應解決管理模式選擇、管理軸心選擇、管理目標選擇、管理體制選擇、管理手段選擇等問題。
第二步，企業制度學習的重要性。全面推進制度建設，更好的學習、理解、執行制度，提高管理水平，結合公司16字工作方針，為滿足管理的實際需求，新韓通開展了全公司范圍內的學習、貫徹執行文件制度活動，并形成學習心得交流活動，保證全面、透徹的理解公司各項規章制度和管理要求并完全運用于工作實踐中，優化生產工藝流程，降本增效、狠抓質量、提高效率。
二、正確調整角度與容積最大化、正確定位與利益最大化的關系
正如木桶中認清自身長板與短板的長度，重新正確調整角度，最終達到容積最大化；企業也應該客觀認清自身的優缺點，重新定位，達到利益最大化。
新韓通在生產過程中不斷總結經驗教訓，工藝改進、工序前移（陸地上的工作，廠房內做；塢內/船臺上的工作，陸地上做；水下的工作，塢內、船臺上做）。公司不斷完善工藝是降本增效的重要手段，將現有資源利用最大化。2011年公司已經提出幾十條工藝改進和工序前移措施，及時運用于實際生產過程中，并根據工藝改進方案加大部門實施考核力度，確保公司利益最大化。
2011年，新韓通重工依據新木桶原理，正確認識自身長板與短板，及時進行戰略調整。全體員工全面貫徹“保交船、造流程、建基礎、育新人、降成本、創輝煌”的工作方針，優化生產要素，抓好落實，完成生產與基建兩條線的各項任務，為建造“高起點、高標準、高質量”的船舶不懈努力，全力打造“新韓通”企業品牌形象。
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