安全文化建設就是要提高全體員工的安全技術水平和安全防范能力，最終目標是防止安全事故，保障安全生產。2008年以來，我公司構建安全管理體系，成立安全監管機構，組建安全管理隊伍，編制安全生產制度，延伸安全管理網絡，推進安全文化建設，實現了安全事故年年50%下降的態勢，從一定程度上遏制了安全事故的發生。但是我們必須清醒的認識到這是通過綜合治理，利用強制手段來糾正人的不安全因素，物的不安全狀態，環境的不安全影響實現的。全體員工安全意識和安全理念還沒有固化，要想實現本質化安全，必須推進安全文化建設。

      推進安全文化建設就是要推進安全生產法律法規的學習，就是要認真學習《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《特種設備安全監察條例》、《江蘇省安全生產條例》等國家有關安生生產的法律和行政法規，汲取典型安全生產違法案件教訓，利用法律法規的威懾力量，讓全體員工學法、知法、懂法，形成安全自律意識；推進安全文化建設就是要推進安全生產規章制度的執行，安全生產規章制度是無數員工通過多行業親身實踐，甚至用血的教訓形成的一部企業內法典，它是要求我們在安全生產中應該做什么，不應該做什么，先做什么，再做什么，最后做什么的作業安全程序。通過持續有效的執行，讓全體員工尊重、遵守、落實安全生產規章制度，形成安全程序意識；推進安全文化建設就是要推進安全生產責任制的落實，就是從法人代表開始至上而下到班組到作業單元，層層落實安全生產責任制，指定安全負責機構或專兼職安全管理人員，并賦予各級管理人員相應的安全管理職責，要求掌握相應的安全管理知識，編織一張由員工為網體，各級管理人員為筋繩、系繩、邊繩的安全網，讓各級管理人員認知、落實、擔當安全生產責任，形成安全責任意識；推進安全文化建設就是要推進安全生產規范化、可視化、定置化建設，就是從公司業務特點和員工實際出發，以先進的“可視化管理”、“定置化管理”為手段，將物品的狀況和人的行動一目了然，從而實現工作現場目視化、物品堆放科學化、人的行為規范化、生產管理持續化，讓全體員工融入、改進、提升到規范化、可視化、定置化建設中來，形成安全自覺意識。

      安全文化是一種無形的力量，影響著全體員工的思維方法和行為方式，是事故預防的一種“軟”實力。推進安全文化建設就是推進安全意識形態建設 ，養成安全自律意識、程序意識、責任意識、自覺意識。利用安全文化的導向、凝聚、輻射、同化、約束、激勵等功能，引導全體員工尊重法律法規、遵守規章制度、落實崗位職責、認清自我價值，創造一種團結友愛、相互信任、相互提醒、相互發現不安全因素、共同保障安全生產的和睦氣氛。最終形成員工與法規制度，員工與工具設備，員工與作業環境，員工與員工，員工與上級，員工與公司，員工與團隊和諧統一，從而實現和諧韓通的續寫。(文/韓通安環部部長 曾憲章）