你制定好自己的職業規劃，近到一年目標，遠至五年計劃，要做的事務和達到的職位都寫得詳細明了。同時也別忘了，職場中的行為方式和處事態度也會影響你的方向。
當你還是公司里的小朋友的時候，可能覺得那位上司有點tough，為什么總是要逼著你做那么多事？但當你有了自己的團隊，回頭想起來，也理解了那位上司——變得強硬這件事同樣需要規劃。
不是每個人都可以在職場里完全做到真實的自己。在以結果為導向的游戲規則下，你有團隊和隊友，也有競爭對手。
每一個職位都對應著一種職場個性，這種個性決定了你應當如何協作、如何分配資源以及如何競爭。如果你的角色發生重大變化，比如轉行，職場個性也要隨之轉換。
不得不說職場中還是有“刻板印象”這回事的。就拿tough的表現形式來說，律師的門面不僅僅是西裝，還有嚴謹的邏輯和在法理之中維護委托方利益的“不近人情”；HR們平時和顏悅色，但擔負起公司裁員大任時連語調都比平日低了三分；財務人員的刻板印象則是照章辦事，如果沒有走完既定流程，想要報銷沒那么容易。
《穿Prada的女魔頭》里女主編Miranda你大概還記得，說話語調從來沒有抑揚頓挫，交代任務一氣呵成，完了還有一句冷冰冰的“That’s all”——足以讓手下人聞之色變。
這是一個極端案例。不過對于已經有些資歷，或者已經進入管理層的公司人而言，在必要的時候tough起來，的確會是做好管理的一種方法。
不過對于表現強硬這件事，也會有認識的誤區。有人以為越是強硬別人就越服從自己，其實未必這樣。大部分情況下，強硬還是要建立在尊重對方的基礎上，你不尊重對方，對方也沒必要聽從你的話，況且對于公司里加入的越來越多的年輕員工，用強勢的態度讓他們服從這一招基本上很難行得通了。
Tough這個單詞不僅僅代表“強硬”，從另一個角度看，也代表了“取舍”甚至“妥協”。
事實上，并不是人人生來都能適應好自己的職場角色，隨著工作經驗的豐富，對職場游戲規則的妥協和各種事物的取舍，在某些時候不那么nice或許才是解決問題的有效工具——當然，如果想要行事作風強硬如喬布斯，最好先掂量一下自己有沒有他的經歷、才華和運氣。
從通常的情況來看，具有老好人特性的公司人尤其需要用tough來裝備自己。跳槽到新公司，吃過好幾次一個人通宵加班的虧，張蔚也不得不板起臉來，一門心思做自己手上的活，傳遞出一種“我很忙”的氣場。
在職場中找準位置，變得tough并不是壞事。
公事公辦不代表不留情面，果斷地做出決策才能在團隊中樹立權威。這個變化的過程還要基于經驗的積累和處事手法的熟練，有足夠的底氣和堅持才可以讓內心強大起來。
坦白說，要與所有的人都保持很好的關系，這只存在于不可能實現的幻想中。時日長了，你或許會發現比起業務能力，與周圍的人打成一片并不能為你帶來年末考核的優秀評分。
這里講的并不是指變得tough就是一條職場中的必經之路，不過就算撇開這個問題，如果你什么都想要，只能說明你根本不知道自己要什么，你還沒有做好直面職業生涯的準備。
01 意料之中的變化
秦朝畢業后成為網游公司的一名客服。雖然與他想成為強大程序員的夢想有差別，但他在這條路上已經堅持走了五年，現在是公司的客服經理。
客服是一個類似擺弄天平一樣的工作，左邊是公司，右邊是用戶。秦朝也會遇到編造謊言的玩家。一開始他掌握不好面對用戶的態度，隨著經驗的累積，再遇到不善意的情況，如果對方不接受他提出的解決方案，為了維護公司的利益，秦朝會咬死自己的底線。
對于他來說，變化更大的是從員工到管理者的過程。在他看來，工作的成長與人的成長一樣，tough是一個選擇取舍的過程。初入職場時，他想把所有的事情都做好。漸漸他意識到“沒有人能把所有事情都做好”，有適當取舍、把握自己的原則和底線、保證結果的tough很重要。
作為客服經理，秦朝對于執行方案的結果、責任劃分以及績效考核，都有非常嚴格的要求。但具體工作中，比如請假和加班，甚至在工作時間做其它事情，他都會給下屬更多自由。
如果下屬反復犯同一個錯誤，秦朝會“爆發”，并且體現到當月的績效中。直到現在，每一次懲罰下屬，秦朝心里仍然會不那么舒服�！斑@個是任何管理者必然要經歷的一個過程，我在和我以前的上司接觸中就明白了，一定會有�！�
他終于體會到了做上司的難處，“有時候無論你怎么告訴對方，你是為他好，對方還是一定會有想法。其實現在想來，自己也一樣�！�
Tough這個詞有褒義也有貶義。褒義是堅強、堅持；貶義是固執、粗暴。我們在此談論的問題是公司人變得強硬的一個過程。這是自然的過程，從初級到資深，人對工作會有一個深入的了解，在言行里自然體現出來，會更自信，更有水平。從普通員工轉為經理，要不要變得tough要分兩方面看，一是公司文化，一是領導的團隊怎樣。如果帶領做科研的隊伍，你用比較tough的態度對待團隊成員恐怕不行。作為一個好的經理人，從自我管理轉到了管理他人，是要通過他人的努力來得到自己的績效。角色轉變了，關注的點不一樣，可能以前花所有時間在自己的項目上，而現在要花更多時間去關心周圍的人，看他們需要什么樣的幫助來完成工作。只有下屬的工作做好了，經理人才能獲得好的結果。
02 溫和地變得tough
姚玨在一家國企擔任高級運營策劃師，她負責的是全國性營銷項目。簡單來說，一旦公司有全國性活動，她負責把各個部門的執行情況和數據匯總，分析并整理，再匯報給上司以輔助決策。
姚玨覺得自己是典型的雙魚座性格，凡事都和氣。但因為工作對象牽涉眾多，除了第三方、自有業務、品牌、客服，還包括業務內部的各個部門、集團和省公司，以及各個基地，所以工作五年之后，她不得不承認自己變得有技巧地tough起來。
在每次搜集數據和材料時，雖然姚玨說明了格式，但收到的PPT還是千奇百怪。公司對于PPT的版式有嚴格的要求，一開始姚玨自己逐一修改不合格的PPT，這樣繁瑣的工作讓她在期限到來前總是很被動。這種局面持續半年后，她意識到如果不采取行動，那些提交來的材料永遠不會符合要求。
她想出一個對策：如果上司給她7天時間，她會請對方在3天內提交PPT，留2天給對方修改，再給自己2天進行匯總。她會把不合格的文件打回去直到對方完全修改好為止。
或許這讓同事們覺得提交材料沒有那么輕松了，但幾個回合之后，姚玨發現對方和自己的工作效率都提高了不少。
除此之外，在向上司匯報的時候，把情況考慮全面，甚至有技巧地向上司提出資源和配合上的要求，也是姚玨漸漸琢磨出來的工作方式。掌握主動權，選擇說話的時機，她覺得自己變得強大了。
成年人的學習70%來自于工作，20%來自上司、同事的行為方式以及環境，還有10%是從課本、培訓、讀的書中獲得。你從初級到資深，可能自己都不自覺，而真正引發變化的往往是一件很難的事情，它被做成了或者沒做成，然后你回過來想的時候，會總結出一些東西。上文提到的“PPT”就是一個案例，這是一個和同事溝通、互動的過程。姚玨在執行的過程中看到問題了，然后知道怎么調整自己的習慣和方式，從和同事的交流中學到了必須這么做才能得到更好的結果，這是讀書得不到的，必須去做了才會總結出一些工作方法來。有了好的結果也會讓自己更有自信。另外她在向上司匯報時“多考慮一點”體現了一個員工的額外價值，這是一個領導者希望員工有的東西。 《第一財經周刊》
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