一是推行了現代化企業管理模式，實施了生產體系調整、改進、改造，做到了分層管理、分權負責、責權統一、界面清晰、流程順暢、責任落實、考核有序；二是改進、提升了公司的計劃管理水平，貫徹執行了以計劃指導生產的原則；三是推行以項目經理為主導的單船開工─交船─保修的管理制度；四是全面提升公司全體員工的質量管理意識，加大過程控制，整體提高了各部門車間的質量管理能力等等。

    所有這些都與規范的行為、良好的習慣是分不開的，一個人的行為習慣是個人素養的重要體現，一個群體的行為習慣是集體綜合素質的表現，為更好規范員工行為，提升員工素質，適應公司的發展目標，公司決定開展“規范行為、養成習慣”主題月活動。

于澤彬總經理在活動啟動會議上作了重要講話，指出：   

    1）“規范行為，養成習慣”的深層內涵：打造學習型企業、培養企業員工素質、奠定企業文化，使企業圍繞公司愿景、目標，全方位、全過程逐步、螺旋式上升。其核心是：“人”的品德、品質和品能。

    2）“規范行為，養成習慣”的緣由：人類從誕生到現在都是通過某個團體（或是部落、家庭、企業、社會等）活動的，每個人有各自的行為習慣，為了個人和團體的共同利益或目標，需要約束自己的個人不良習慣，服從團體，融入社會。

    3）所有的企業都是一個由小到大、由弱到強的一個成長過程，都是通過制度、規定的不斷完善來規范、引導企業的健康發展。

    4）中國是一個歷史悠久，人文豐富的國家。但是現代社會還存在問題有待改進，我們學習世界先進制造企業的管理原則、流程、制度，結合企業的特點，學習、引進、消化，做到西為中用，古為今用。

    5）不同的時期、時代有不同的行為、制度、規定和要求，我們的現在的奮斗目標是建造現代造船模式。這需要轉變現有觀念，創新發展、不斷改善、與時俱進。近期公司提出：精細管理、精干高效、精益求精的管理要求，希望從細節入手，依據制度和要求，養成習慣，每日堅持、每日醒身、每日創新，從而提升公司整體綜合管理水平。

    6）“規范行為，養成習慣”的本質是通過個人行為的規范來統一行動、指令和意志，強化執行力、服從力，從而變成1+1>2的效應，完成新   韓通承載的歷史使命，最終落實孟董事長的價值觀和愿景：人和、誠信、敬業、拓展。

    一個人的習慣行為好管理，形成一個群體的良好習慣比較難，需要我們從上而下的宣貫執行，所以我們期待大家都能積極地參與到本次活動中來，養成習慣，從這一刻開始塑造成功。