2011年，新韓通在年初對公司運行體制進行重新構建和整合，將資源整合、技術革新、流程優化、培育新人等作為了企業重點，期望通過全員全方位努力，做好開源節流工作。主要做了如下幾點工作：

一、全員發動、全方位推進，共建 “節約型”團隊

公司根據制造型企業的特點，主要抓住企業生產的四個重要環節： “行政”、“技術”、“材料”及“生產過程”，著力打造四支節約型團隊，一是以人事后勤保障部門、財務部門及成本部門為主的“行政節約”，各部門、各科室大力培養培育企業員工，提升員工素質，優化人力資源配置，調配近30名在基層崗位鍛煉的大學生，將合適的人調配到合適的崗位，最大程度調動員工積極性，減少人力成本和人力浪費；由財務部門和成本部門帶頭，在部門內開展如何樹立“節約型”團隊活動，在成本控制和資金利用率等重要方面，樹立節約意識，形成團隊節約合力。二是“技術”節約。技術設計和創新是制造型企業的源頭和關鍵，設計好壞關系材料節約、人工成本及生產工序的簡易合理等，是企業從“資源型”向“效益型”轉變的首要環節。要求技術部從產品各個設計部位全方位進行技術改造、整合，總結前幾條船的技術設計和修改問題，將重復出現的技術修改項整改，爭取在后續船只部再出現同樣的問題，節約材料和人工費用。三是“材料節約”。產品下料、切割環節，關系著材料的使用量和使用率，提高材料的使用率無疑功不可沒。四是“生產過程節約”。為此，公司組織了兩次工序前移活動，共62個項目，極大提高船舶建造周期，縮短了產品交付日期，減少了船舶建造風險，為公司和外包工程隊伍節約了大量的人力和物力。項目組則狠抓船舶下水后各道工序的質量和進度，減少返工怠工，節約了材料、人力等各項費用。

二、建立嚴格的節約考核督導體系，保證創建活動持續有序開展。

公司以各部門責任人為“節約”活動第一責任人，通過開展現場反浪費活動、現場焊絲“大清理”活動、合理化建議、現場5S檢查、考核等活動，將節約行動落到實處，對節約者予以獎勵，對浪費者進行通報處罰，在公司內打響“節約”戰 。

三、大力開展節約宣傳教育，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍

公司制定了一系列的制度：節約用水用電用氣的管理規定、各項費用劃分及使用規定，對公司設備、辦公用品的領用、變更、維修、報廢等進行規定，通過建立制度、學習制度、執行制度，讓節約成為一種意識和習慣；公司還重新對倉庫進行了物資盤點、清查，同時，在總經理辦公會議、月度會議、周生產會議上進行宣貫，公司對相關的節約浪費行為進行白板張貼公告等，通過正式和非正式的形式，將“節約”顯現在企業的每一個角度，讓更多的人去聽、去看、去做。

我們期望遠期目標一個一個實現，生產成本一步一步更好控制，我們更加期望大家都能懂得：節約對于每一名員工而言，不僅是一種行為，更是一種責任、一個形象、一個目標，我們將從本質工作做起，從點滴做起，節約每一點一滴，為創建節約型團隊和企業貢獻自己一份力量。

 

 

 

新韓通/人事行政部